隨著遠端工作普及，企業跨國徵才門檻降低，而各國法律與薪資法規遵循的複雜度，卻成為海外拓展的最大挑戰。德國臺灣青商會「創業巴士第 24 站」於10月4日舉辦線上講座吸引超過30位與會者共同參與，活動由德國臺灣青商會副秘書長羅文昀主持，邀請跨境人力資源平臺 Slasify 創辦人兼執行長王祥宇（Carlos Wang）主講，分享 Slasify 如何以「全遠端、零規則」管理全球 60 人團隊，創造年營收數千萬歐元佳績。

談及創業歷程，王祥宇坦言早期非常困難，2020 年業績一度歸零、幾度想放棄，直到 2022 年才再度起飛。他強調「文化是一切而且要趁早」，因人員會流動、管理層會更換，文化卻難在短時間改變。他秉持「人可以信但流程不能省」的哲學，公司雖「沒有員工手冊，但每件事情都寫下來」，透過文字化落實「管流程不管人」。此外，他提出「休假是檢查公司韌性的機會」，透過員工休假檢驗流程是否齊備、公司能否無縫運作。

現場聽眾提出在工時與休假不固定的情況下，員工是否須隨時待命、主管如何管理全球團隊等問題；王祥宇說明，主管管理採取「目標導向」，著重成果而非掌控工時。為避免員工過勞並維持營運，公司建立備援機制，要求每個職位必須有兩人以上能互相支援，讓員工休假時得以安心離線。

面對 13 國以上截然不同的勞動法與稅務規定，公司透過自主研發的自動化系統結合當地專業夥伴，將複雜的薪資計算與合法流程模組化，大幅降低處理時間成本，也在高科技人力市場建立堅固壁壘。王祥宇表示，未來將持續深化技術，協助企業接軌全球人才，證明「信任管理」與「嚴謹守法」可完美並存。

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